SOURCE ( KEYCOOPT.COM)

 

 

Le principal enjeu des recruteurs étant d’engager des profils qualifiés, ceux-ci tentent de minimiser les risques en mettant en place des procédures de recrutement plus ou moins complexes. Mais avec le danger que cela rallonge les processus de recrutement !

D’une manière générale, le recrutement de nouveaux collaborateurs, et a fortiori de cadres, représente une prise de risques pour l’entreprise. En effet, s’il n’y a pas de chiffres précis, on évalue qu’un mauvais recrutement coûterait entre 12 000 et 100 000 euros.

Or, s’ils souhaitent ne pas se tromper au moment de recruter, les recruteurs aspirent également à gagner du temps. c’est ainsi que sont apparues de nouvelles pratiques RH et plus précisément des outils digitaux de recrutement.

Ces derniers ont 2 promesses :

Réduire les délais de recrutement.

En cette période de plein emploi des cadres [1], et de guerre des talents [2], cette stratégie de recrutement digitalisée est plus que jamais opportune. et les recruteurs sont les premiers à le dire ! quand on les interroge, 93% affirment que l’automatisation du recrutement offre un réel gain de temps et d’efficacité. et 67% qu’elle contribue directement à une économie de temps et de ressources [3].

Or, pour que ces (multiples) outils digitaux soient utiles, il est nécessaire de faire le point sur sa stratégie. et de faire le tri. pour choisir ceux qui sont les plus adaptés à ses attentes et besoins…

 

Des outils digitaux multiples, à bien sélectionner

1ère étape : pour le sourcing des candidats :


Les jobboards :
pour poster des offres d’emploi. cela reste le moyen le plus employé par les recruteurs : 91% y ont eu recours pour recruter en 2018 [4].

Les sites carrière : pour héberger, depuis le site d’une entreprise, les offres d’emploi disponibles au sein de celle-ci. cela permet aux personnes en recherche d’emploi, ou bien aux collaborateurs, d’avoir une visibilité sur les offres à pourvoir et de postuler. cet espace offre aussi la possibilité, aux personnes le souhaitant, de transmettre une candidature spontanée. ce qui peut être utile, notamment lorsqu’on sait que 6 recruteurs sur 10 les examinent quand ils ont une offre à pourvoir [5]. c’est donc dans l’intérêt des entreprises de créer un espace carrière attractif aux yeux des candidats potentiels.
à noter, qu’aujourd’hui, des solutions existent pour les entreprises qui souhaitent publier simplement leurs offres d’emploi, notamment des multi-diffuseurs. ceux-ci leur permettent de diffuser leurs annonces, depuis une interface unique, sur des sites d’emploi, d’écoles ou encore les réseaux sociaux. rappelons que 47% des postes étaient pourvus le biais d’offres d’emploi en 2017 [6].

les réseaux sociaux professionnels (viadéo, linkedin) : pour identifier, depuis un compte recruteur, des profils pertinents et ensuite les contacter. ou attirer des candidats grâce à une bonne marque employeur ou une communication efficace.
les plateformes digitales dédiées à la cooptation : pour recevoir des profils recommandés pour leurs compétences, valeurs, etc. ces plateformes permettent de solliciter des communautés en externe (exemple de keycoopt talent) ou les collaborateurs de son entreprise (exemple de keycoopt system). cela permet de digitaliser la cooptation (qui n’est pas une pratique nouvelle) et de la pratiquer à plus grande échelle [7].

2ème étape: Pour la pré-qualification des candidats :

les chatbots : pour instaurer un dialogue et faciliter la relation avec un potentiel candidat. ce logiciel peut être directement intégré sur un site carrière, ou encore dans des annonces publiées sur des jobboards via des liens url. il est programmé pour simuler une conversation en langage naturel, répondre aux questions du candidat et faciliter son acte de candidature.
les entretiens vidéo : pour un premier échange en face à face avec le candidat. rien d’innovant dans cet outil, devenu presque banal aux yeux des recruteurs, si ce n’est l’apparition d’un nouveau, très en vogue en ce moment : l’entretien vidéo différé. c’est bien simple, son utilisation a augmenté de 250% entre 2016 et 2017 selon meteojob. le principe est simple : le candidat répond, face caméra, à des questions posées par le recruteur. celui-ci pourra ensuite visionner les réponses pour effectuer une sélection de candidats.
les questionnaires de personnalité en ligne : pour évaluer, notamment, les compétences, la personnalité, les valeurs et les motivations du candidat. exit les tests sur papier. des outils permettent aujourd’hui de proposer aux candidats des questionnaires de personnalité en ligne. une aubaine pour les recruteurs afin d’obtenir une analyse des profils mais aussi une synthèse plus développée de leurs compétences et de leur personnalité.
la gamification : pour évaluer les compétences, les softskills (ou compétences douces) [8], les réactions et les décisions d’un candidat dans un contexte donné. le but est de se servir de jeux pour recruter, tels que des serious game (incarner, depuis un ordinateur, un personnage qui évolue dans l’entreprise pour laquelle on passe un entretien). cette technique est aussi utile pour tester les compétences comportementales des candidats, à savoir leur capacité à travailler en équipe, à coopérer, etc.

Recrutement digital et réactivité : quel bilan en 2021 ?

De plus, si les réseaux sociaux permettent d’identifier de nombreux profils cette pratique peut se révéler chronophage. ses résultats, en termes de recrutement, sont aussi nuancés puisque seuls 16% des candidats seraient finalement recrutés par ce biais [11].

 

  1. vouloir utiliser trop d’outils … et ne pas les intégrer dans une stratégie rh adaptée :
    à vouloir « trop en faire », en optant pour plusieurs outils digitaux, on finit par perdre un temps précieux. tout simplement parce qu’on se retrouve noyé sous un trop grand nombre d’outils. ce qui contribue à rallonger les processus de recrutement. il est donc important de bien choisir ses outils selon ses besoins et attentes.

Exemple : l’entretien vidéo peut être adapté pour le recrutement d’un.e commercial.e (pour tester son argumentaire commercial…) mais moins pour celui d’un.e assistant.e administratif/ve.

  1. être moins réactif dans la suite du processus de recrutement :
    avoir, au début, un processus de sourcing/qualification performant, avec des outils digitaux adaptés c’est bien, mais il faut que la suite du processus de recrutement suive et soit bien rodé, avec une réactivité toujours de mise ! pour ne pas perdre les bénéfices des outils digitaux.

Exemple : cela induit pour les recruteurs d’être réactifs dans la prise de rendez-vous avec les candidats. mais aussi dans la prise de décision finale pour éviter que les candidats ne leur filent entre les doigts !

Face à ces constats, la cooptation digitale tire, elle, son épingle du jeu puisqu’elle répond aux 2 promesses fixées en amont à savoir :

Réduire les délais de recrutement

C’est le cas, par exemple, chez keycoopt. nous proposons des solutions qui permettent, aussi bien de réduire les délais de recrutement, que de solliciter ses collaborateurs pour obtenir plus rapidement, via leurs recommandations, des profils qualifiés.

Pour conclure, si vous souhaitez allier recrutement et réactivité, il est essentiel de :

Pour plus d’informations sur les moyens à votre disposition pour mieux recruter, découvrez notre livre blanc sur le sujet

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